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潞安集團余吾煤業:優化工藝提高作業效率

發布時間:2019-11-07 07:43:18 來源: 作者:
今年以來,山西潞安集團余吾煤業有限責任公司多層面優化,提高作業安全系數,并提高了作業效率。 優化割放煤工藝實現工作面高效快速回采 余吾煤業從優化割放煤工藝和革新收尾工藝入手,積極探索具有余吾煤業特色的煤炭

  今年以來,山西潞安集團余吾煤業有限責任公司多層面優化,提高作業安全系數,并提高了作業效率。

  優化割放煤工藝實現工作面高效快速回采

  余吾煤業從優化割放煤工藝和革新收尾工藝入手,積極探索具有余吾煤業特色的煤炭開采高產高效模式,實現了綜采工作面的高效快速回采。

  在提升工作面回采效率方面,余吾煤業針對各采區綜采工作面地質條件不同、瓦斯涌出不均衡、配套設備差異等因素,通過組織現場跟班寫實及技術攻關討論,創新性的提出了單向割煤工藝結合分段多輪放煤的高產高效回采模式。在工作面回采期間,采用了機組上行割煤下行返空刀的割煤方式,結合兩人放煤一人補放的“2+1”分段多輪放煤工藝,加上使用端頭上雙鋼筋梯子梁代替傳統大板的上料模式,極大地提高了工作面的單日產量。

  在提升工作面收尾效率方面,余吾煤業通過創新和論證,查資料、搞調研、做實驗,組織制定了綜采工作面快速收尾工藝革新,形成了一套鋼絲繩直接上雙網的收尾工藝。新收尾工藝第一刀煤在頂板打錨桿配合鋼絲繩將3米網片固定到頂板上,通過錨桿和鋼絲繩的固定作用,使工作面網片成為一個整體,支架推移過程中帶動網片統一向老塘推進,加快了收尾效率,保證了收尾質量。

  新收尾工藝的應用將收尾距離縮短了3米,將收尾時間由原來的15天縮短到了12天,在節約時間和節省收尾材料成本的同時,提高了綜采工作面頂煤回收率,創造了巨大的經濟效益。

  與此同時,余吾煤業堅持以人為本,想職工之所想,解決職工的困難,嚴格督促物料運輸到位,使物料盡可能通過單軌吊等運輸設備運送到作業地點,減少人工抬運;在有條件的隊組實行“四六”工作制縮短職工作業時間;積極推進使用錨桿鉆車等新設備減輕工人勞動強度,在確保產量進尺任務及安全生產的情況下,降低了工人勞動強度,提升了工人的工作積極性、技能水平和幸福感,探索出了一條綜采工作面安全高效回采的新路子。

  組裝工藝優化提高安全作業效率

  余吾煤業對井下液壓支架前梁千斤頂組裝工藝進行優化,可同時起吊組裝2個支架前梁千斤頂,組裝過程中大大降低工人勞動強度,并減少了勞動用工,降低了勞動成本,提高作業安全系數及作業效率。

  在N1105綜采工作面安裝支架時,需要在井下組裝支架前梁千斤頂,根據7000架和8000架型號不同,前梁千斤頂的重量為150-200斤不等,在井下組裝時需要4個人同時扛起,抬至前梁千斤頂安裝位置,然后進行前梁千斤頂銷就位。前梁千斤頂銷的就位過程中還需1人時刻觀察前梁千斤頂銷孔與安裝孔之間是否對正對齊,需要4人長時間扛抬前梁千斤頂進行支撐,并且受作業空間限制,扛頂人員還需彎腰躬身作業,對工人的負荷較大,而且在沒有固定支撐的前梁正下方作業,缺乏安全防護手段。

  為此,安裝隊改變傳統的從下往上抬的設計思路,從上往下拉,利用手動絞盤以及上固定架、下托架并配合滑輪組合將前梁千斤頂從底板起吊至安裝位置,起吊平穩,效果良好。

  使用原工藝進行前梁千斤頂的組裝需要至少5人同時作業,組裝工藝優化以后,僅需3人同時作業即可完成組裝工作,且可以同時組裝2個前梁千斤頂,組裝效率提升1倍,每個工作面節約勞動成本約10萬元,降本增效顯著。

  “快遞”式管理提高井下運輸效率

  “快遞”作為人們日常生活的重要組成部分,物流起著至關重要的作用。如何提高井下運輸效率,抓好運輸環節的過程控制,實現高效、快捷、有序的運輸正規循環,公司創新實施了井下運輸“快遞”式管理,提高車輛周轉率,達到了“減人提效”的效果。

  余吾煤業開展了集約化輔助運輸平臺建設,實現井下運輸“快遞”式管理,對地面、井下水平軌道大巷以及采區內物料運輸環節進行重新梳理。

  副立井物料車輛下井,實行分區、分批集中入井,分南翼和北翼兩大區域,每批次下井車輛均為同一區域,十車一批次,由車輛調度負責控制入井批次、區域。

  在采區內進行物料轉運或跨采區轉運時,用車隊組辦理轉運手續,規范轉運用車流程。運搬隊組按照物料的分類與編號進行分批次運輸,綜采隊組工作面內物料運輸實行單雙號運輸,單號是進回風順槽的物料,雙號是進膠帶順槽的物料,由此提高井下物料運輸效率。

  余吾煤業還根據物料運輸指示單,把車輛進行顏色劃分,北翼為紅色;南翼為白色;南二為藍色,提高井下工作人員辨識度,杜絕二次返工。通過‘快遞式’運輸,物料車輛實現分區、分巷道集中運輸,月均下井車數提升29%,減少物料二次倒運人員投入。

  實施“四式”培訓增強業務技能

  安裝預備隊圍繞全面提升員工素質目標,積極探索和創新實用、管用、易于員工接受的教育培訓方式,提高教育培訓工作的針對性和實效性,使崗位練兵形成常態。

  該隊結合員工特點和崗位實際,科學制定員工培訓方案,結合“干部上講臺”“技師培訓”等活動組織分類培訓,同時重點針對員工井下作業時間長、崗位分散、固定時間組織集中學習困難的實際,推行“四式”提升培訓效果。

  規定式,利用微信群每日發布調度會精神、重要講話、規章制度和每日一題及事故案例等規定內容,使員工有效利用休息時間及時學習,并在當日班前會進行學習抽查,檢驗學習效果。

  分類式,對技術薄弱、理論水平不高的員工進行分類指導,同時區分各崗位工種開展專題培訓,重點組織學理論、學操作,提高學習效率。

  遞進式,在學習好規定內容、分類培訓的基礎上,該隊在組織培訓中不再進行“一刀切”,不搞“一步到位”,采取由淺入深,由易到難,從理論到實踐的遞進式培訓,使員工對學習內容逐步消化,起到事半功倍的效果。

  實踐式,在采取請進來、送出去的辦法讓員工參加操作性強、實戰化程度高的現場培訓和技能比武;選拔上進心強、接受較快的員工與經驗豐富的老員工結對,強化作業現場培訓實踐,以此提高理論轉化能力,使培訓真正達到有效管用。

  通過實施‘四式’培訓,隊組員工理論水平和業務技能相較之前都得到了增強,隊組的工作質量和效率得到了提高,很好促進了隊里各項工作的開展。

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